2，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是指企業(yè)可以將他們的產(chǎn)品略加改進，使它更加適合于在網(wǎng)上銷售、在網(wǎng)上提供服務(wù)。這實際上是一體化成長戰(zhàn)略的翻版。該戰(zhàn)略對那些與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相關(guān)性較高的企業(yè)來說，是一種理想的選擇。

 

3，市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是指傳統(tǒng)企業(yè)直接采用原來的產(chǎn)品投入向網(wǎng)絡(luò)市場，以爭取原來不能覆蓋到的市場份額。比如，有些中小型企業(yè)原來不能進行國際市場營銷，利用網(wǎng)絡(luò)就有機會進入國際市場進行一個很好的營銷機會。

 

4，業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下可以對其業(yè)務(wù)的流程，尤其是物流流程和顧客服務(wù)流程進行重新設(shè)定、改變或者消除掉。使他能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)信息收集和傳遞的功能，發(fā)揮出更加大的經(jīng)濟效益。例如，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的一體化和自動化，實行客戶管理自動化，企業(yè)資源規(guī)劃自動化等。

 

5，行業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。行業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是指傳統(tǒng)企業(yè)放棄或者徹底改造原來的產(chǎn)品或產(chǎn)品的形式，從事于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有關(guān)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略。

 

合作與結(jié)盟。所謂的合作就是指兩家企業(yè)，通常是一個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和一個傳統(tǒng)企業(yè)之間合作共同開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場，由網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供交易平臺以及網(wǎng)站管理技術(shù)，由傳統(tǒng)企業(yè)提供產(chǎn)品。虛擬主機、服務(wù)器托管、征集租用，都屬于合作的范疇。合作也是包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間進行互聯(lián)互通、提供渠道合作的形式，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與增值渠道伙伴，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與供應(yīng)商、與顧客之間的合作形式。

 

  事實上，東莞麗澤網(wǎng)絡(luò)公司結(jié)合的網(wǎng)站之間線上和線下、橫向與縱向，合作和結(jié)盟的形式是多種多樣的，合作與結(jié)盟是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實現(xiàn)利潤、穩(wěn)定市場的有效手段，具體就是指通過互聯(lián)網(wǎng)，以中心廠商為核心，將下游經(jīng)營商、上游原料已經(jīng)零配件供貨商和金融、企業(yè)等結(jié)算部門整合在一起，構(gòu)成一個大經(jīng)營體系，及時有效的調(diào)度資源，以迅速適應(yīng)市場的變化。在這個大經(jīng)營體系中，分布各地的下游經(jīng)銷商在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)訂貨和付款的同時，將市場需求趨勢及銷售、服務(wù)狀態(tài)及時通過網(wǎng)絡(luò)反饋給制造商；制造商及時調(diào)整新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)計劃，改善售后服務(wù)。與此同時，制造商又將生產(chǎn)計劃，原料以及配件的需求情況，訂貨單傳到上游供應(yīng)商、上、中、下游企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)共享計劃、技術(shù)、產(chǎn)品及市場需求的信息，整體配合成一個‘動態(tài)反應(yīng)鏈’從而達到有效降低經(jīng)營成本、優(yōu)化資源組合、減少庫存、緊跟市場、最大限度地滿足顧客的需求的經(jīng)營效果。